在长庆市场干了十几年，中国石油测井公司长庆分公司副经理周扬今年经历了从未有过的愁和喜。

　　愁的是今年长庆油田生产节奏和井型结构均有大幅变化，短期内工作量同比增长70%，原来长庆地区测井力量非常吃紧。

　　喜的是刚重组的中国石油测井公司快速从大庆、塔里木、西南等市场抽调70支测井队伍，动员800多人。5月份，长庆队伍达到190多支，到井及时率从不足80%上升到95%以上。“不到两个月，我们几乎再造了一个长庆分公司。”周扬说。

　　这一切得益于中国石油测井业务重组后的“大手笔”。去年12月底，中国石油新一轮工程技术业务重组改革启动，5家钻探企业测井业务归到中国石油测井公司。今年前10个月，中国石油测井公司产值同比增长18.48%，利润同比增长37.87%，“一盘棋”成效初步显现。

　　这次专业化重组为中国石油测井业务注入怎样的新活力？重组后如何真正从做大到做强？为国有企业改革提供了哪些有益启示？